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贾跃亭辞任乐视网总经理,并回应了所有质疑,解决方案是……

李亚婷 2017-07-12 16:21

 
[导语:在过去的几个月,除了钱以外,人成为乐视危机的最大变数。一纸“农夫与蛇”将贾跃亭与周航的恩怨彻底撕开,孙宏斌在后方似乎也步步紧逼,在很多场合下,孙不像是刚刚入局的二股东,轻车熟路的样子更像是说自己家的事情]
 
文|《中国企业家》记者 李亚婷
 
贾跃亭看上去有些被动,他需要主动发声改变眼下的僵局。
 
今天下午,乐视网发布公告称,贾跃亭申请辞去总经理职务,专任董事长一职,梁军任公司总经理。公告显示,辞任总经理之后的贾跃亭,将会集中精力履行董事长职责,将工作重心集中于公司治理、战略规划及核心产品创新,提高公司决策效率。
 
贾跃亭.webp
 
媒体沟通会本来预计是在下午五点开始,梁军和张巍准时到达,一直低声交流,看上去心情不错,二人在今天下午公告中的新身份是乐视网的CEO和CFO。“融创系”出身的刘淑青坐在会议桌的最左边,作为孙宏斌派驻到乐视的一员大将,她不仅任职乐视致新的CFO,同时也是乐视网的已提名候选董事。
 
二十分钟后,贾跃亭轻步走进会议室,脸上依然挂着腼腆的微笑,落座之后,贾表情明显严肃。对乐视眼下的局势,贾心里很清楚,“乐视天天占据头条,只不过都是负面”,“有些说法很过分,比如梁军投靠融创了。”贾跃亭开玩笑化解乐视舆论上的尴尬。
 
 
在过去的几个月,除了钱以外,人成为乐视危机的最大变数。一纸“农夫与蛇”将贾跃亭与周航的恩怨彻底撕开,孙宏斌在后方似乎也步步紧逼,在很多场合下,孙不像是刚刚入局的二股东,轻车熟路的样子更像是说自己家的事情。除此之外,“被裁员”和“被离职”的传言隔几天就会在乐视身上上演一次。
 
“从去年八、九月份开始,公司已经认为乐视网需要一位专职的CEO,”贾跃亭告诉记者,而最佳人选要来自乐视内部。刘淑青则表示,“董事会的构成、议事规则,包括设置管理委员会、投资委员会,以及在乐视网、乐视致新、影业派驻财务经理”等事项在去年年底双方合作前就已经写到合同中。
 
姓贾还是姓孙?
 
“姓贾还是姓孙?”是外界对乐视眼下状况最大的质疑。在去年年底《中国企业家》对贾跃亭的专访中,记者也曾问过控制权问题,当时贾回应“乐视永远不会失去团队的控制权,否则不是乐视了。”在今天的采访中,贾跃亭认为这个问题压根儿没必要回答,“如果你们相信谣言,孙总就不会投乐视了。正是看中乐视独有的优势,甚至是代表下一个时代的趋势,才会投资上市公司。”刘淑青则是回应未来融创将会继续扮演“支持者”的角色,双方不存在控制权之争。
 
当然,商人如孙宏斌,只想要乐视那些看上去优质的资产。应该是在四个月前的那场注资中,他就已经想明白该如何大刀阔斧的改造乐视。
 
“我们找了很多的对比,认为它是Comcast模式”,孙宏斌在几天前的融创业绩发布会中说。Comcast是美国第二大互联网服务提供商、最大有线电视公司,是一个硬件加内容的模式。目前公司市值超过1800亿美元。
 
过去四个月,孙宏斌动作很多,先来看看他都做了哪些事情。
 
“上市和非上市公司体系之间要做彻底的隔离”,孙在几天前曾说。在今天的采访中,刘淑青证实这个阶段正在进行。业务上或许还很难有所体现,人员配备更能看出孙的算盘。孙宏斌在乐视致新派驻了CFO,乐视影业和乐视网分别派驻了财务经理,其中派驻到乐视致新的刘淑青在同时担任乐视网董事会成员,具有否决权。
 
对于乐视非上市业务,孙宏斌显然没那么上心,“汽车这块我相信老贾会花大量的精力在汽车上,上市公司这块儿还有我呢。”而对除乐视汽车以外的非上市公司业务,孙认为“该卖得卖,该合作的合作。”
 
对于孙宏斌的表态,贾跃亭认为双方私下的沟通主要集中在上市公司领域,对于非上市公司业务,孙宏斌只是建议。
 
从今天的表述中,可以看出贾跃亭对乐视战略有了新的规划,在之前的描述中,乐视分为上市公司、非上市公司以及乐视汽车,今天贾表示乐视将分为上市公司体系和乐视汽车。对于目前未上市的业务,比如乐视手机、乐视体育未来是注入到上市公司体系,还是采取独立融资等方式,眼下都没有定论。
 
从公司角度来讲,乐视正在向成熟化的方向演变。上市公司需要开始赚钱,这是从去年年底就定下的方向,对于乐视体育、手机等非上市公司业务,要迅速从创新性业务成长为成熟型业务,在走向正向现金流之前,不会注入到乐视上市公司体系中。
 
对于眼下风波不断的乐视体育,贾跃亭表示,将会“尽快达到合理的投入产出比,如何更大规模的扩大体育会员的数量,扩大体育用户数量,是乐视体育下个阶段重点。”
 
对于乐视目前的资金状况,贾跃亭认为“良好”,融创年初预定150亿的投资中已经有130亿已经到位,进入到上市公司和非上市公司两个业务体系中。
 
对于未来贾跃亭的重心,他表示上市公司仍然是第一位,除此之外,乐视汽车也会成为重中之重。这点得到乐视一位高层证实,他表示贾将会把更多的精力放在乐视汽车等非上市业务上。孙宏斌虽然看好乐视汽车,但从投资角度来讲,仍然会非常谨慎。
 
贾跃亭在采访中表示乐视汽车的A轮融资将会在今年完成。
 
贾跃亭的进与退
 
从公司角度来看,乐视确实开始越加规范化的运转,但对于贾跃亭本人而言,辞任上市公司CEO一职,外界仍然不乏“被退”的揣测。
 
5月18日,时任乐视致新总裁的梁军表示乐视电视的销售将重新回归乐视致新,而不再是由乐视控股下面的统一销售平台负责,该平台是在去年年底乐视危机之后成立,负责乐视所有产品的渠道输出,既有电商业务,也包括Lepar的线下渠道,张志伟任职总裁。
 
但“乐视电视销售重归乐视致新”一事的出现,或许意味着贾跃亭去年年底定下的大平台战略已经被松动。
 
同时松口的还有对贾跃亭对乐视七大子生态如何协同合作的方法论。“七个子生态确实是缺一不可的,但我们会用不同的方式来解决七个子生态的化反。不见得作为控股股东才能实现生态型,也会考虑出让一定的股权的比例。”贾跃亭在今天的采访中表示。但问题在于,对于乐视而言,七大生态之间依赖性极强,如果并非全在贾跃亭控股之下,不同业务的协同程度或许会打折扣。
 
“先知先觉的硅谷创业者们早就把创业者大股东,董事会,CEO分的清清楚楚。特别高兴贾总自己大彻大悟主动让贤,用血的代价和成熟开始了抛弃虚名务实生根的触底反弹。”乐视网曾经的“二股东”曾强在朋友圈评价。
 
贾跃亭显然不会轻易放弃对乐视的控制权,这不仅关乎他的野心,也在于如果没有上市公司的背书,乐视汽车的价值和前景都会被打上一个问号。
 
以下是乐视网媒体沟通会上,贾跃亭答记者问的内容精选,经过中企哥编辑整理:
 
问:为什么梁军先生任职是从孙总那里听到的?乐视有些业务该卖的卖,该合作的合作,您认为哪些业务该卖,哪些业务该合作?各个业务有没有互相担保的现象?
 
贾跃亭:我们非常自信的说,真正的生态型人才是自己的。关于谁先说出来并不重要,一个最基本的原因是,中国的上市公司对信息披露有非常严格的要求,在公告之前,我们任何人是不能讲任何话的,但孙总不一样,孙总不是上市公司董事,他是上市公司的二股东,从信息披露的准则上来讲,我们只能是等公告出来之后才能正式公布。
 
我们乐视天天都上头条,只不过都是负面的。现在自媒体时代,造谣或编造一些东西是没有任何成本的,更没有任何代价, 乐视这么多年,从各种的艰难困境当中,一次一次的爬起来,经历的非常多,我们也不太过多的关注这些负面的消息。但我们也希望能够有一些真正有影响力的媒体客观公正的把真实的情况讲出来,还有说的更过分的,比如梁军投靠融创了。当然这无所谓了,我相信对真正了解乐视的人,不会产生太大的影响。
 
这半年当中我们也卖掉了不少非核心的资产,通过变卖不重要的资产,真正让我们的核心业务,尤其非上市业务,能够进入一个快速恢复期。
 
相互担保的问题,上市体系和非上市体系,尤其上市体系,不存在任何担保的情况,上市公司内部之间是相对正常的,都是根据规则执行的。非上市体系之间,也会有一些担保,但量不会特别大,因为大家知道,乐视的融资团队并不强,真正的流动资金贷款量非常低,更多的是用一些简单的方法,如股权质押等方式,我们希望把资金集中在非上市公司,上市公司已经非常正常了。
 
问:什么时候做出这个决定?之前我们看到孙宏斌多次表达过,对于乐视的战略调整和未来的规划,也想问一下,平时对于乐视的战略路线,跟孙总是怎么样交流的,是不是有达成比较理智的看法,如果遇到意见不一致的时候怎么协调?
 
贾跃亭:这次组织结构的调整是很长时间的调整,不止去年8、9月份,上市公司对CEO的要求是非常非常高的,在之前找不到一个人具备丰富的产品经验,同时具备互联网能力,别说在中国,在全世界都很难找。当时我们就得出了结论,上市公司的负责人适合在体系内培养和选拔出来,而不是从体系外空降,跨界的人才需要从体系内不断蜕变,现在我们已经能够找到非常合适的人,现在是恰逢其时吧,其实我们几年前就开始思考这个事,真正开始决定是去年8、9月份。
 
孙总今年1月份投入乐视,给我们非常大的帮助,从我们第一次见面到投资也就一个多月的时间,孙总是非常有胆识的,也是很有远见的,投资进来给我们有很大的帮助,帮助不仅仅在资金上,因为乐视是战略驱动、组织驱动、产品技术驱动,但在管理上,一直是乐视的短板,所以在公司的治理架构和公司的管理上,孙总给我们提供了好的建议。虽然孙总投的是上市公司体系,上市公司体系我们相对沟通会多一些,包括未来战略方向、治理架构,包括管理模式上的讨论,非上市体系更多是建议方面的。孙总和我不仅仅是二股东的关系,不仅仅是投资商的管理,更多的是朋友,整个乐视的发展方向,甚至产业发展的趋势,都会有一些比如深入的讨论。当然,也会有意见不一致的地方,意见不一致的时候比较简单,我们会有顶层的会议,大家都会参与进来,我们会考虑董事会进行重大问题的决策,大家统一意见,统一思想。
 
我们一致的观点是,当一个企业进入快速发展期时,董事会是非常非常重要的。我们认为乐视网已经进入到一个准成熟的阶段,已经进入到快速发展期,到这个阶段,我们尽可能的更加完善。七个子生态在我们眼里确实是缺一不可的,但我们会用不同的方式来解决七个子生态的化反。
 
我们去年的风波是两个原因组成的:第一,发展过快。第二,我们自身的能力不足。流动性规划管理能力,包括我们能力的不足,接下来我们会针对过去存在的两个主要的问题进行解决。上市公司非常清晰了,对于现有的子生态,我们会用不同的方式希望它达到生态型,不见得作为控股股东才能实现生态型,我也会考虑出让一定的股权的比例,只要是能够真正在组织上,在创新协同和业务协同上达到我们的生态协同的要求,解决我们最核心的生态之间协同所产生的竞争力的需求。光上市公司已经涵盖了从互联网运营到内容生态,再到硬件生态,已经完美的融为一体了,非上市公司的很多业务,希望能尽快的从创新期、拓展期进入,怎么和上市公司产生最好的协同,怎么把上市公司利益最大化,是我们这个阶段考虑的非常重要的部分。
 
问:请问贾总,外界普遍认为是融创救了乐视,在您看来,两家联姻,乐视给融创带来了什么?乐视汽车和乐视体育还会进行融资吗?
 
贾跃亭:乐视和融创之间还有是一定互补性的,一方面有大量的高端用户,也就是生态带来的很多新的用户价值创造,正在逐渐发生当中。另外,乐视给融创带去更多互联网的思维,包括产品创新方面的价值,传统的房地产企业怎么真正融入互联网时代,真正让地产在用户体验方面有很大的提升,乐视也在贡献一些努力。随着时间的体系,大家会看到越来越多的乐视和融创共同打造的产品,尤其在房地产互联网化和智能家庭方面。
 
关于汽车融资,A轮的融资很快就会正式启动了,应该不会太久,2017年之内有可能正式完成,当然我们最快的速度先把产品生产出来,让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。
 
问:孙宏斌总对乐视的多个业务都派驻了CFO或者财务总监,外界有一些看法,说乐视接下来的战略执行会更多的是按照融创的理念走?怎么看?
 
贾跃亭:融创进来之后,更多的是给乐视补足我们原来的不足之处,而不是变成融创,融创投乐视恰恰是看中了乐视的前瞻性,在乐视整个的架构当中,我们的能力方面的确存在不少欠缺,融创是一个传统企业,恰恰乐视最缺乏的就是传统企业当中优势的部分,或者最最需要重视的部分,融创在这个方面给我们带来非常多的帮助,应该是乐视理念和融创理念的一种融合,当然核心还是乐视的理念,我们希望达到强强联合和优势互补。
 
问:贾总的个人精力放到产品上,具体是指哪方面,要专注到乐视汽车了吗?
 
贾跃亭:上市公司体系,主要是三个方面:战略规划、公司治理、真正核心产品的创新,这次非常清晰,董事长和总经理职责分工,各自发挥出各自最强的优势,形成最完美的互补。
 
当然在上市公司之外,大家很关心非上市公司,我的精力到底会怎么样安排,首先,上市公司肯定是我的第一重要的精力的分配,因为这是我们最最重要的业务,在上市公司之外,我更多的精力放在汽车业务当中,汽车带来的使命感和价值感不用多讲,是非常非常重大的,不仅仅对乐视,甚至对我们国家,都具有重大的意义,我在这两方面做好分配吧。
 
当然我个人的特长和兴趣,大家也比较了解了,就是产品创新。汽车产业未来最最核心的竞争力就是产品创新,我们的汽车产品不是跟随和抄袭,我们的产品绝对达到了世界上最领先的,怎么样把领先的产品源源不断地进行迭代,持续的保持技术创新,产品创新,并且让它最快速度的推向市场,最快速度给用户产生价值,这也是接下来的一部分。
 
问:贾总,之前您的股权质押情况是什么样的?
 
贾跃亭:关于股权质押,从贷款的总金额已经下降了将近一半,最高是100多亿,到现在是几十亿,质押率也在逐渐下降。新增减持的,其实是非常正常的一项业务,被外界人炒的有点走样了。
 
问:最近裁员风波还是有很多传言的,请您回答一下,这次裁员风波主要涉及到哪些部门?对于乐视体育等非上市公司有没有什么调整?
 
贾跃亭:从去年的10月份,乐视的流动性出现问题之后,我们就在考虑组织变革,裁员也是我们组织变革的一个部分。与其说裁员,更准确的说是人员优化,真正让我们现在的组织发挥出最高的效率,而不是存在大量效率低下的人员,这主要是对非上市体系。当然上市体系也做了比较低比例的人员优化,但上市体系依然会不断地引进非常优秀的人才,而非上市体系,更多的是组织效率的提升,如何利用我们现有的团队和现有的人才,发挥出更大的价值。
 
关于体育和手机,由于政策的限制,非上市说的不会多。我简单讲一下,乐视体育方向非常明确,希望能够更加聚焦,更加专注于价值创造,让乐视体育尽快达到合理的投入产出比,乐视体育最核心的价值还是用户,如何更大规模的扩大体育会员的数量,扩大体育用户数量,这是乐视体育下个阶段非常重要的重点。手机,是去年我们风波的导火索之一,一方面我们创造了很多的奇迹,第一年就销售了1000多万台,在业界是很罕见的,但同时由于我们对流动性管理的预判能力不足,对损益情况的判断性也不是特别准,导致后续资金的跟进不是特别及时,导致手机非常好的业务,在去年第四季度出现问题,这也是对我们很好的一次经验教训。希望在接下来的战略推进当中,吸取好的经验,在汽车的业务当中会有效规避手机存在的问题。从另外一个角度讲,塞翁失马焉知非福,有可能对乐视生态的长远发展是一个巨大的利好,这次看似学费很高,其实对我们来讲是非常非常深刻的一次的技能的提升、意识的提升,尤其在经营管理方面,怎么把经营管理放到非常重要的位置上来,汽车产业对资金的需求量更大。
 
手机业务的发展方向也非常清晰,把我们已经积累起来的手机领域当中的核心能力整合到一起,最大价值的发挥出我们手机产业的差异化优势。我们相信手机业务,肯定会给这个市场创造不一样的价值,给用户创造不一样的价值。
 
问:很多高管都换了,我想问一下为什么?
 
贾跃亭:上市体系不是更替,而是内部的调整,上市公司体系非常稳定,汽车团队更稳定。手机方面,去年我们的风波起因是手机,所以,我们一定要把手机团队打造成更加优秀的团队,洗洗更健康,找到更适合这个业务的人,能力更强的人,把这个业务真正的做好。
 
附贾跃亭全员信全文:
 
提升组织效能 革新治理结构:乐视网2.0时代冲刺规模盈利
 
全体乐视人:
 
我们正在走过一段艰险的路,感谢大家的一路相随。
 
2016年底,我们主动开启了生态战略的第二阶段,从高歌猛进,转向更为务实的前行,专注追求上市公司、非上市业务和汽车三大板块的规模化正向现金流。
 
近两年,我个人主要精力放在非上市体系,希望通过生态创新模式带动整个乐视的迅猛发展。这在一定程度上,减缓了乐视网的发展速度。为此,我曾在去年底向投资者表达了歉意和感恩,并承诺在新阶段战略聚焦上市公司业务。在引入第二大股东和战略投资者后,我们正式启动对乐视网组织结构的重大调整。
 
一、聘请新任总经理和财务总监
 
作为乐视网董事长和总经理,面对公司跨子生态的业务布局,从战略决策、日常运营、产品创新、营销管理、公司治理到组织构建等,由我长期兼任两个重要高管岗位,在提升决策效率上,已经不够合理。通过组织结构调整,建立更加科学、高效的现代企业管理制度,提高组织效能,革新治理结构,成为生态战略第二阶段的必然选择。
 
因此,由我提议,经乐视网董事会同意,我本人辞去总经理职务,专任董事长一职,未来集中精力在乐视上市体系的公司治理、战略规划和核心产品创新。同时,乐视网董事会聘请一位拥有资深经营管理经验的顶级人才,担任公司总经理,负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标。这也是对战略聚焦上市公司承诺的最佳践行。
 
根据公司提名委员会提名及审查,公司董事会同意聘任梁军先生为总经理,向董事长及董事会汇报公司经营状况,并聘请张巍先生出任公司财务总监,向乐视网总经理梁军汇报。
 
二、聚焦业务运营和财务管理
 
梁军长期担任乐视致新总裁,是乐视超级电视的缔造者之一。从2013年超级电视面世,短短四年时间,梁军带领团队重新定义了互联网智能电视,将电视产业带入互联网生态时代。目前超级电视拥有千万级的高价值用户,大屏生态创新了电视购物、大屏游戏为代表的家庭娱乐消费场景,带来了“共享电视”的模式创新。
 
经过6年历练,梁军从硬件、软件专家,成长为最优秀的互联网生态型人才之一,在乐视构建平台、内容、终端(硬件、软件)、应用四层构架、开放闭环的生态系统中,展示了全面的运营、管理和创新能力。超级电视带来的终端销售收入,长期占据乐视网三大主营业务收入首位。
 
梁军在业务能力、管理水平和价值观上,都是达成乐视网规模化盈利目标的最佳人选。由他出任乐视网总经理,获得了公司董事会的一致同意。
 
同时,全面负责乐视控股中国区财务工作的张巍出任乐视网财务总监。他曾任中国本土最大的会计师事务所瑞华会计师事务所北京总部业务合伙人、总部专业技术委员会委员,是北京注册会计师协会第二批专家型管理人才。
 
张巍将带领财务团队,从提升效率、管控风险、节约成本等方面,支撑未来乐视网各项业务的快速发展。
 
三、乐视网进入2.0时代
 
作为乐视网大股东和董事长,我希望梁军出任公司总经理后,能更好的打通超级电视与平台、内容、硬件、软件和应用的上市体系全生态,将高飞、吴亚洲等领导的其他上市业务,以及袁斌、张昭领导的相关业务线,捏合成一个更具活力和竞争力的整体。张巍能够推动乐视网的财务管理和资金结构更加完善、高效。
 
此次重大组织调整的目的,是提升公司治理结构的合理性,由精于运营把控和财务管理的新高管,激活上市公司的成长能量,在领先的战略力、创新力、产品力、生态力之外,补足运营能力短板,为股东和投资者更加务实的创造业绩和价值。
 
战略决定组织,组织决定成败。梁军、张巍两位上市公司高管的履新,将成为乐视网自2010年IPO以来的重要里程碑,相信他们一定能够带领乐视上市公司体系进入全新的乐视网2.0时代!
 
YT Jia
 
2017年5月21日
直通编辑部