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段先念“重归西安”,带来华侨城近年最大手笔的投资

雨林 2017-06-21 12:13

 
2017年6月19日,华侨城巨投西安的传闻尘埃落定!这一次,也许将给带来西安旅游文化和格局的巨变。
 
当王永康化身为「西安招商天团」团长,与西安传奇人物段先念的碰撞,注定带来改变。作为亚洲第一、世界第四的旅游集团,2016年华侨城从深圳、成都再到云南,在文化旅游的投资约2500亿。这一次,华侨城仅布局西安一城,投资额便高达2380亿——这是一个令人相当吃惊的数字。
 
2017年,注定西安巨变之年。自2017年2月28日西安城记首提「大西安元年」以来,这座城的变化值得我们期待。
 
“我是地地道道的陕西人……西安,不仅是860万西安人的西安,更是世界的西安。我来深圳三年,冥冥之中有种感觉,我是陕西派来潜伏在华侨城的。西安做文化,是政治责任,是社会责任,是家国情怀;希望家乡的父老乡亲,拥抱来自远方的朋友”——段先念
 
绕不开的段先念和曾经的时代
 
曾经西安的“黄金岁月”
 
 
当所有人期待改变,意味着一座城市沉疴已久;而长久的固化,无论何种改变都将伴随着争议。
 
目前,西安民间已有共识——西安现代化进程第一个关键年份,是2002年栗战书任西安市委书记的时代(参见:十几年前他开启西安的“黄金年代”,对今天有何启示)。彼时,西安做了一系列影响十几年的大动作:成立规划委员会、大力发展城市交通、提出“西咸一体化”、拔掉“烟囱”治污染……
 
西安,一直在历史与现代中寻求自身定位。受限于人口、地理、环境和政策等,西安在工业化上无法取得突破。它自身的显性因素——文化旅游,便成了最大的突破口。
 
1980年代以前的西安大雁塔
 
作为科教文化之城,彼时西安旅游产业结构异常单一,“白天看庙,晚上睡觉”——这是西安当年的真实写照,旅游产品、深度体验、商务休闲等严重欠缺。1980年代,西安尚且是中国第二大旅游城市;后来,被上海、成都、广州和武汉等城市超越。这种情况,可以说是曲江诞生后发生了明显改变。
 
其实,再向前回溯,「曲江新区」诞生之前的西安格局太过于局促。2003年(大雁塔北广场开放),西安二环才基本贯通——这比成都的二环开通整整晚了十年。从这个角度上讲,段先念创造出改写西安城市格局的“曲江模式”。
 
在“曲江模式”运作下,西安面貌发生巨大变化。也正因「曲江模式」,西安“盘活”沉睡已久的文物资源,并诞生真正意义上的旅游产品,强化了自身的城市品牌,短时间内弥补了差距。同时,这些文物资源又化身成为城市中心罕见的绿地。
 
其中,唐大雁塔和唐大明宫遗址成功获批“世界文化遗产”。这从侧面说明,西安的遗址保护获得世界层面的认可。
 
大开发,必有大争议。这一点,我们无法回避。不过,作为文化层面的旅游开发,它有可能会不成功。但是,相比较《2006-2016年,西安被耽搁的“黄金十年”》背景下,急功近利的城改、规划格局的短视、开发兼管的缺位、……这些,才是带给西安永久性、不可回避和难以更改的负面影响。
 
三年前,段先念的“西安仕途”结束。三年后,王永康开启了西安现代化进程第二个关键年份——“大西安元年”。段先念新“西安之旅”起航,他掌舵的华侨城集团为西安带来2380亿的投资。
 
作为全球同行业名列第四,连续七年亚洲第一,华侨城横跨旅游产业、新型城镇化、金融投资、电子产业等五大产业领域,控股五家上市公司。目前,华侨城按照国家新型城镇化战略思路,以“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式,布局全国四十多个城市。
 
根据消息称,华侨城这次“牵手”西安,开创了央企与地方政府合作的新模式,促进文化旅游资源在更大范围内的优化配置。同时,立足深圳发达的资本市场,广泛连接市场要素和资本要素,推动产融结合。
 
无论如何,西安是一座千万级的区域中心大都市。对于处于大发展时期的西安来说,华侨城的投资尤显重要。
 
 
揭秘华侨城2380亿巨投西安项目
 
带入华侨城进入新时代
 
华侨城集团方面表示,其将充分借助自身“文化+旅游+城镇化”战略优势,以“大遗址、大秦岭”的定位,“周、秦、汉、唐+现代化、国际化大都市”的思路。
 
重点打造“沣东华侨城大型文化旅游综合项目”、“秦岭华侨城国家级生态旅游度假区项目”、“碑林华侨城兴庆宫城市文化客厅综合项目”、“未央华侨城汉城湖主题文化综合项目”四个大型综合项目,以及投资平台及合作项目、“丝路文化”项目、莲湖华侨城北院门城市更新综合项目等。
 
①沣东华侨城大型文化旅游综合项目
 
区位:西咸新区沣东新城
 
占地:合作区域,总占地约16.25平方公里
 
概要:拟以周历史文化为主题,围绕镐京遗址、沣河及昆明池,通过一级土地开发、国家大遗址公园保护、主题乐园、城镇化、村镇更新、文化旅游产业的打造,开发镐京国家大遗址保护、斗门历史文化名镇、欢乐谷都市旅游度假区、沣河诗经里文旅小镇等项目。
 
②秦岭华侨城国家级生态旅游度假区项目
 
区位:秦岭
 
占地:以约3000亩存量项目为契机,打造五公里生态旅游示范带
 
概要:秦岭,华夏文明的龙脉,中国地理上最重要的南北分界线。护好山水,传承文化,把生态优势转化为发展优势,建设美丽乡村,打造绿色增长极。以点带面,重点突破,打造集生态旅游、休闲度假、健康养生于一体的国家级生态旅游度假区。联合国家旅游局,打造秦岭山麓旅游示范地,推进大西安秦岭北麓文化生态旅游带发展。
 
③碑林华侨城兴庆宫城市文化客厅综合项目
 
区位:碑林区兴庆公园
 
功能:重点打造兴庆宫公园、欢乐海岸、商务中心三大主题片区
 
概要:兴庆宫,唐玄宗府邸,开元盛世的政治中心,唐朝皇家园林。兴庆宫公园打开围墙,实现“推窗见绿,出门进园”,全面升级改造。集现代化国际化的酒店、步行街、演艺、商业于一体的西安欢乐海岸,超高端办公集群的商务中心,古老文化与活力时尚交相辉映,传统历史与现代都市相得益彰,成为西安的城市文化客厅。
 
④未央华侨城汉城湖主题文化综合项目
 
区位:汉长安城遗址东南角
 
占地:约1000亩
 
概要:打造汉街、汉秀、汉博物馆三大板块。汉文化主题步行街,传统历史文化与现代国际化街区的完美结合。汉秀,汉文化、现代化、国际化主题剧院群,大型实景室内演出,聚合华侨城集团顶级文化演艺资源的高地。汉博物馆,陕西省首个汉文化主题的大型博物馆,将成为西安历史文化名城新标志。
 
⑤其它平台合作及重大项目
 
莲湖华侨城北院门城市更新综合项目
 
对北院门进行城市更新、全面升级改造,保护历史文化遗产、改善区域环境,提升旅游品质,打造成为世界级历史文化街区和世界级文化旅游目的地。
 
曲江投资平台及合作项目
 
与西安曲江文化产业投资(集团)有限公司进行资本合作,以创新体制机制为动力,携手曲江新区打造投资发展大平台,以“周秦汉唐历史文化及生态文化秦岭”为主轴,投资500亿元,打造汉长安城、凤凰池景区、楼观台、碑林和小雁塔历史文化街区等优质历史文化旅游项目,继续推进曲江文化旅游产业发展。
 
 
“丝路文化”项目
 
与曲江文化产业集团、西安饮食股份有限公司深度合作,并整合文化企业优质资源,“丝路文化”打造成整个西部乃至全国极具竞争力的文化集团,并依托该上市平台投资300亿元,全面助推西安乃至陕西文化产业迈上新台阶。
 
同时,华侨城集团将在西安市全面布点布局,深度参与西安文化旅游产业发展,有望打造多个新的文化旅游地标。
 
段先念执掌的华侨城全面转型
 
带入华侨城进入新时代
 
华侨城31年发展史中,一直秉持“旅游+地产”模式,诞生出了多个具有世界级水准的旅游产品和区域。而今,这种模式正在发生改变。
 
1985年,华侨城由深圳沙河华侨农场起家,1987年,华侨城将发展方向定位为旅游产业,由此开启华侨城“旅游+地产”模式。第一代旅游产品,以锦绣中华、中国民俗文化村和世界之窗为代表,奠定了华侨城在国内主题公园中的地位。
 
1997年,华侨城A股上市。次年,推出第二代主题公园产品欢乐谷;2006年,欢乐谷开出北京“分店”,之后的几年进入到复制扩张期。
 
在这四代产品的更新换代之间,华侨城大致经历了三轮扩张。第一轮扩张,在2006-2009年之间,欢乐谷和华侨城品牌的复制落地。2009年底,华侨城实现整体上市,第一轮扩张暂告段落。2007年,华侨城又推出第三代旅游产品生态旅游度假区,以深圳东部华侨城旅游度假区为代表。
 
第二轮扩张,是2009年后。因中途遭遇宏观调控而一直推进缓慢,该轮扩张主要定位于1.5线城市;2011年,华侨城推出第四代旅游产品,即以欢乐海岸为代表的大型综合体。第三轮扩张,大致可以由2014年段先念履新开始。此时,华侨城“老一班”领导团队基本已卸任退休。2015年8月下旬,段先念发表了《我们的华侨城》主题讲话,大篇幅描述华侨城未来发展。
 
段先念在讲话中提出华侨城三个转型思路:一是继续推进“旅游+地产”的创业模式;二是创新“旅游+互联网+金融”的补偿模式;三是深耕“文化+旅游+城镇化”的发展模式。
 
华侨城的“旅游+地产”模式,实际上和“曲江模式”极为相似。通过主题旅游产品的营造提升土地价值,通过房地产运作回笼资金,支撑项目运营,本质上都是一种重资产运营。
 
华侨城和曲江模式开发重点却有所不同,最大的区别在于是“文化”和“娱乐”的差别。相比取决市场和土地情况的华侨城旅游产品,曲江模式依托文化资源。当下,段先念给华侨城定位的“文化+旅游+城镇化”转型,重点突出“文化”——这也是段先念最擅长的领域和华侨城可能缺失的地带。
 
2017年5月10日,华侨城签约深圳龙岗区甘坑小镇,涉及投资额达300亿元,基础是客家文化;5月29日,签约成都三个古镇,涉及投资额1200亿,均为历史古镇名镇;6月14日,签约云南多个项目,投资超1000亿,主要涉及云南特色文化旅游。
 
段先念看到了当下“旅游+地产”模式的瓶颈,提出“要扩展华侨城文化和旅游产业边界,与互联网、金融结合起来,补偿‘旅游+地产’模式下市场空间和机会不足的问题”。
 
在这样的背景下,2016年的华侨城开始快速推进后面两种模式。与云南世博集团的重组是“旅游+互联网+金融”模式的实质性落地,前不久披露的深圳甘坑小镇、四川安仁三小镇以及云南项目均是“文化+旅游+城镇化”模式的实践。
 
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